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信息化（二期）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理平臺(tái)正式上線
發(fā)布時(shí)間：2017-11-30 09:50:00
撰稿人：匿名
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11月29日，陜建投資集團(tuán)信息化（二期）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理平臺(tái)在試點(diǎn)單位新型建材公司正式上線。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、新型建材公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人及信息化工作相關(guān)人員參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張朝輝出席會(huì)議并講話，會(huì)議由總會(huì)計(jì)師鄺興吉主持。
張朝輝在講話中強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)信息化（二期）項(xiàng)目上線啟動(dòng)具有重要的意義，標(biāo)志著投資集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入新的階段。同時(shí)對(duì)信息化建設(shè)提出三點(diǎn)意見：一、通力合作，持續(xù)做好優(yōu)化應(yīng)用工作。從軟件公司到集團(tuán)各職能部門、新型建材公司，都要一如既往的高度重視、通力合作，繼續(xù)抓好系統(tǒng)優(yōu)化和后續(xù)問題反饋、處理工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行；二、認(rèn)真總結(jié)，為其他企業(yè)上線打好基礎(chǔ)。新型建材公司不僅要總結(jié)前期籌備過程中的經(jīng)驗(yàn)，更要總結(jié)在使用過程中的經(jīng)驗(yàn)，從方案制定、步驟劃分、組織實(shí)施、服務(wù)保障、使用情況等方面仔細(xì)梳理，形成體系，為下一步的其他企業(yè)推廣應(yīng)用打好基礎(chǔ)。三、把握原則，做好管理平臺(tái)運(yùn)行工作。供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理平臺(tái)上線運(yùn)行過程中嚴(yán)格把握三個(gè)原則：一是嚴(yán)控項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按期達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，不可隨意變更；二是保證日常管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好各項(xiàng)保障措施；三是提高企業(yè)管理質(zhì)量，信息化建設(shè)最終的目的就是提升企業(yè)管理水平，服務(wù)企業(yè)管理。
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